Rasa Memiliki

Dalam sebuah rapat di perusahaan klien, terjadi ketegangan menghadapi kerugian yang tidak bisa terelakkan. Pelanggan menuntut ganti rugi, sementara perusahaan harus mengeluarkan banyak uang bila meluluskannya. Saat tanggung jawab terasa tidak seratus persen di tangan diri pribadi atau divisi, semua orang diam, tidak berinisiatif mengambil risiko. Tidak ada yang berusaha mengambil kendali yang pada dasarnya adalah akuntabilitas bersama. 

Read the rest of this entry »

Posted in Business Ethics

Kepemimpinan Ala Budaya Jawa

Kinerja organisasi sangat dipengaruhi oleh peran pemimpin. Jika menginginkan kesinambungan dalam tumbuh kembangnya organisasi di masa depan, pemimpin harus dipersiapkan lebih awal. Bagaimana mengidentifikasi ciriciri pemimpin sejati?

Sudah lama terjadi perdebatan tentang proses seseorang menjadi pemimpin (leader). Apakah dia merupakan anugerah – artinya kemampuan leadership seorang pemimpin merupakan bakat yang diperoleh sejak lahir? Atau, apakah pemimpin itu merupakan hasil dari proses pelatihan dan pendidikan? Pertanyaan tersebut tidak habis-habisnya menjadi perdebatan. Setiap kesimpulan diiringi dengan penjelasan yang dianggap benar. Namun, alangkah baiknya kita tidak terjebak dalam polemik yang berkepanjangan itu. Seperti diungkapkan mantan Presiden Direktur BNI Securities, Suryo Danisworo, “Tidak perlu diperdebatkan mana yang benar, karena tidak ada kemutlakan dalam ilmu manajemen,” katanya menandaskan.

Read the rest of this entry »

Posted in Leadership and Culture

Keunggulan Otak Kanan

Orang kanan tidak suka berdebat. Karena pola pikirnya other centric, mencari pola, dan mencari kesamaan. Orang kiri, sebaliknya, keranjingan berdebat. Maklum saja, pola pikirnya self-centric. Sebab itulah, saya lebih suka dianggap salah, kalah, atau bodoh sekalipun, daripada berdebat. Menurut saya, “Lebih baik adu manfaat daripada adu debat.”

Lagi pula, guru saya berpesan, “Mereka yang suka berteriak-teriak itu (maksudnya, suka berdebat) lazimnya belum bisa berbuat apa-apa. Bisanya cuma teriak-teriak saja. Bisanya cuma memutarbalikkan kata-kata saja.” Kalau sudah kepepet, si pendebat malah ‘menyerang’ si individu, bukan pesannya. Tentu saja, dibungkus dengan dalih ‘kritik yang membangun’ dan ‘mengingatkan dalam kebenaran.’

Read the rest of this entry »

Posted in Motivasi Spirit

Seperti apa sih Bos yang Asyik?

Wahai para bos dan calon bos, perlu Anda ketahui, seperti apa sih bos yang asyik menurut persepsi karyawan?

Berikut ini kami kutip komentar-komentar di Twitter pagi ini tentang #bosyangasyik. Beragam komentarnya, ada yang menyoroti dari sisi skill dan kompetensi seorang bos yang diharapkan, ada yang menyoroti sifat seorang bos, tetapi ada juga yang menyoroti penampilan dan lifestyle yang asyik dari seorang bos.

Apakah Anda seorang bos yang asyik?

Read the rest of this entry »

Posted in Leadership and Culture

Leadership Jadi Kunci Perubahan Cepat PLN

Contoh dari seorang pemimpin menjadi jurus jitu bagi keberhasilan PT PLN saat ini. Geliat PLN yang bergerak cepat memang menjadi angin segar bagi pembenahan di perusahaan listrik milik negara tersebut.

Masuknya Dahlan Iskan menjadi direktur utama menjadi berkah tersendiri bagi PLN. Dahlan yang juga dikenal sebagai bos-nya Jawa Pos Group yang memiliki ratusan media di Indonesia, telah mengubah banyak hal, terutama dalam perilaku budaya di dalam perusahaan.

Hal ini terungkap dari presentasi Eddy D. Erningpraja, Direktur SDM dan Umum PLN saat menjadi pembicara pembuka di Konferensi Nasional SDM Indonesia 2011, JW Marriot Hotel, Jakarta, Rabu (26/10/2011). Dalam kesempatan ini Eddy berbagi mengenai perubahan yang kini sedang terjadi di PLN.

Read the rest of this entry »

Posted in Leadership and Culture , Success Story

Belajar Smart Trust dari Stephen M.R. Covey

Ada tiga hal penting yang bisa dijadikan ide besar dari sebuah kepercayaan. Gagasan ini keluar dari seorang Stephen M.R. Covey, penulis buku bestseller The Speed of Trust, di depan peserta acara “BNI Inspiring Lecture Series” di Jakarta, pekan lalu. Seperti apa?

Dihadiri lebih dari 200-an peserta, perhelatan BNI Inspiring Lecture Series bertambah meriah dengan kehadiran tokoh motivator internasional, Stephen M.R. Covey. Acara tahunan BNI Inspiring Lecture Series yang kali memasuki tahun ke-6, melengkapi tokoh-tokoh dunia lainnya yang didatangkan oleh BNI sebelumnya seperti pada 2006, BNI menghadirkan Michael Porter, kemudian Robert T. Kiyosaki (2007), Bill Gates (2008), Dr. Altman (2009), dan Sir Richard Branson (2010).

Read the rest of this entry »

Posted in Leadership and Culture , Success Story

“Lead by Heart” – Mengenal sosok Michael D. Ruslim

Setiap kepemimpinan pasti akan mencapai kata “akhir.” Bahkan seorang pemimpin kampiun sekalipun menyadari bahwa tahta tidaklah kekal. Suatu hari nanti, pasti akan terjadi penyerahkan tongkat kepemimpinan.

Perkara “kapan,” adalah urusan kedua. “Mau” atau tidaknya adalah urusan ketiga. Sementara “siap” atau tidak lain lagi. Yang jelas, akhir suatu jabatan seperti juga akhir suatu kehidupan adalah suatu keniscayaan.

Itulah yang dihadapi setiap manusia dan karena itu seharusnya menjadi fokus dalam kehidupannya. Manusia berupaya menjadi insan yang bermakna bagi sesamanya sehingga pada akhir kehidupannya meninggalkan kesan yang mendalam serta inspirasi yang positif.

Read the rest of this entry »

Posted in Leadership and Culture , Success Story

Mengembangkan Inovasi Melalui Budaya Knowledge Sharing

Suharna, yang menggantikan Kusmayanto Kadiman, kini fokus melanjutkan enam program Kementerian Ristek yang sudah diprioritaskan pada era sebelumnya. Enam program tersebut, antara lain: energi, pangan, teknologi informasi dan komunikasi, kesehatan, transportasi, dan militer. Selain itu, ia berupaya menangani tumpang-tindih persoalan antar-Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND). Misalnya, riset-riset antara Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) dengan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), atau dengan riset-riset di universitas.

“Kita akan menemui masalah pada saat tidak bisa mengatur keinginan meriset dengan kebutuhan masyarakat. Pemerintah saat ini sedang menjembatani ketidaksamaan tujuan dari peneliti dengan industri,” kata pria asli Sunda ini dalam pidatonya pada saat memberikan keynote speech di acara “2010 Knowledge Festival”, yang diselenggarakan Dunamis Consulting di Hotel Ritz Carlton, Pacific Place, Jakarta, beberapa waktu lalu. Menurut Suharna, intermediasi antara peneliti dan industri akan berjalan baik jika sumber daya manusia (SDM)-nya memiliki kualitas yang baik pula.

Read the rest of this entry »

Posted in Leadership and Culture

Falsafah Lima Jari

Sahabat, ada falsafah tentang lima jari kita...

1.. Ada si gendut jempol yang selalu berkata baik dan menyanjung.
2.. Ada telunjuk yang suka menunjuk dan memerintah.
3.. Ada si jangkung jari tengah yang sombong dan suka menghasut jari telunjuk.
4.. Ada jari manis yang selalu menjadi teladan, baik, dan sabar sehingga diberi hadiah cincin.
5.. Dan ada kelingking yang lemah dan penurut serta pemaaf (ingatkah anda waktu kecil kalau kita berbaikan dengan musuh kita pasti saling sentuh jari kelingking?).

Read the rest of this entry »

Posted in Motivasi Spirit

Ikan Kelaparan

Beberapa tahun yang lalu sebuah penelitian ilmiah yang penting dilakukan melalui sebuah film documenter. Di situ ditampilkan Dr. Eden Ryl seorang psikolog spesialis perilaku. Di dalam eksperimennya, seekor ikan great northern ( sejenis salmon yang bias tumbuh 1,4 meter dengan berat 21 kg ) di masukkan ke dalam akuarium besar. Dia diberi makan berupa ikan-ikan minnow, sejenis ikan sungai yang berukuran kecil 6-10 cm. Selama beberapa hari, kamera digunakan untuk merekam aktivias kedua jenis ikan ini.

Read the rest of this entry »

Posted in Inspire Spirit

Menjaga Agar Antusiasme Kerja Tetap Membara

Setiap orang yang mendapatkan pekerjaan pada awalnya sangat senang dengan pekerjaan itu. Melompat kegirangan, menelpon Mama-Papa, dan menggunakan gaji pertama untuk mentraktir orang-orang tercinta. Antusiasme telah memenuhi sekujur tubuhnya. Jika Anda mengingat kembali, betapa dahulu ketika pertama kali mendapatkan pekerjaan; tentu Anda masih memiliki antusiasme yang tinggi juga. Ngomong-ngomong, masih adakah antusiame itu hingga sekarang? 

Read the rest of this entry »

Posted in Management HR